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天津武清明上钢管有限公司自成立以来，经过5年努力发展由z u i初注册资金10万元固定资产100余万元的小微企业，发展成拥有固定资产500余万元年销售额5000多万元的中型企业。厂家致力于各种【冷拔圆钢】的研发、生产及销售，成功研发生产出各种【冷拔圆钢】系列，现已形成工业化生产。
今年1到9月，武钢有限余热发电量创历史新高，尤其是7月至9月，发电量达5.8亿千瓦时，有效地支撑了公司的生产经营效益。
今年以来，武钢有限以“三抓”为主线打响余热发电攻坚战。首先抓生产组织，在加强与发电密切相关的生产方面同步沟通协调的同时，持续关注、跟踪煤气和蒸汽动态平衡，勤联系、勤调整，切实加强煤气预知性平衡管理,合力调整优化机组运行，保证在燃料充足工况下多发电、满发电。充分发挥CCPP系统生产、设备的巨大优势，大力推行双机生产运行模式，确保实现、优质、发电的目标任务。其次，抓检修管理，在切实抓好设备隐患故障等内控管理的基础上，紧盯相关主体厂生产设备检修信息，见缝插针，寻抢发电机遇节点，确保生产运行和设备检修、技改型项目两手抓、两不误。各个作业区严格落实发电设备的定修模型和维修滚动计划，确定发电机组的计划性定修和设备大修及消缺等工作。先后完成烧结电站汽轮机、干熄焦电站2号发电机等重点设备的消缺保驾工作，为夏季高温时期的发电攻坚战打下了坚实的基础。
同时，武钢有限还积极推进备件管控工作，清理分厂机旁备件共计2000多项，组织对所有备件进行分类存放，并规范备件上下机管理以及设备报废管理流程，实现设备全寿命周期管理。通过将各项预算指标分解到点检班组、落实到个人，以每月“两表两分析两清单”汇总分析，合理组织备件与检修的安排，有效控制生产维修费用。
武钢有限还从取水、用水、排水的整个环节，坚持减量化、再利用及资源化的原则，采取各种节水措施，着力减少热电分厂实际消耗水量，提高各系统水资源综合利用率，确保、优质、低成本发电。
明上钢管有限公司
10月份，西昌钢钒炼钢厂抓住铁水充足的有利时机，千方百计做大钒渣产能，以同比增加6000吨、环比增加1500吨的成绩，创下历史水平。
为限度挖掘钒渣产能潜力，该厂按照精细化理念精心组织钒渣生产，于年初制定了提钒生产目标，提出调度管理、生产组织、工艺操作、科技攻关、原料质量、设备保证等六大方面钒渣增产措施。在随后的生产实践中，该厂不断总结，寻找钒渣增产点。他们一方面开源促产，通过增加冷却剂使用量及降低枪位、加强搅拌等工艺优化、提高职工操作技能等措施降低残钒。另一方面积极截流增产，通过回收渣车、渣道上散落的含钒渣铁，重新回提钒转炉冶炼，钒渣增产300吨。
此外，该厂还加强与炼铁工序协调联系，根据工序要求提高含钒铁水产能，加强“一罐制”工艺管理，为限度缩短冶炼周期，钒渣产能创造条件。
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